企業做(zuò)軟件開發是一件系統化(huà)及專業性很強的(de)工作。一方面是管理(lǐ)層人(rén)員(yuán)，大(dà)型項目往往要成立項目領導小組，用(yòng)于協調在項目實施過程中無法解決的(de)重大(dà)問題，對(duì)相關問題進行決策。以下(xià)幾個(gè)方面也(yě)是企業在做(zuò)軟件開發方面需要注意的(de)地方：

1、［協調］具體的(de)協調内容包括下(xià)屬部門或基層單位之間的(de)協調、全局性配套管理(lǐ)制度的(de)制定和(hé)落實、重大(dà)變更的(de)決策、項目整體實施方案的(de)決策、項目組人(rén)事安排；外單位之間的(de)協調，如與财政局、發改委、科委等的(de)等。考慮到很多(duō)時(shí)候軟件項目建設跟管理(lǐ)體制的(de)調整是緊密相關的(de)，所以軟件項目特别強調“一把手工程”。隻有一個(gè)單位的(de)一把手親自支持，大(dà)型軟件項目的(de)成功幾率才能大(dà)幅增加。

2、［需求］在軟件項目實施前，必須提供相應的(de)建設内容，可(kě)以是建設方案，也(yě)可(kě)以是初步設計方案，目的(de)是爲了(le)确定建設詳細内容，供招标及簽訂合同時(shí)使用(yòng)。對(duì)于不需要招标的(de)業主方，根據确定的(de)建設方案，簽訂相應的(de)合同，就可(kě)以直接轉爲項目實施狀态了(le)。對(duì)于必須走招投标程序的(de)，則項目建設方案提供了(le)招标技術部分(fēn)内容。由此可(kě)見，建設内容的(de)準備和(hé)确定，是在軟件項目實施前必須要做(zuò)的(de)一個(gè)重要工作。這(zhè)就好比行軍打仗，出發前必須制訂詳細的(de)作戰計劃。隻有計劃慎密、準備充分(fēn)，才更有把握實現目的(de)。

3、［開發團隊］需要建立軟件開發小組，主要成員(yuán)包括需求分(fēn)析人(rén)員(yuán)、系統設計人(rén)員(yuán)、代碼開發人(rén)員(yuán)、系統采購(gòu)人(rén)員(yuán)、現場(chǎng)實施及測試人(rén)員(yuán)、運維技術支持人(rén)員(yuán)等。另外，要給這(zhè)個(gè)項目小組配備相應的(de)項目經理(lǐ)，負責項目小組的(de)具體開發實施工作，并負責對(duì)外協調工作。有些大(dà)型軟件項目還(hái)單獨配備技術經理(lǐ)，具體負責軟件的(de)技術實現工作。

安菲科技主要爲企業提供專業的(de)軟件開發服務，團隊由專業的(de)需求分(fēn)析人(rén)員(yuán)、系統設計人(rén)員(yuán)、代碼開發人(rén)員(yuán)、系統集成人(rén)員(yuán)、現場(chǎng)實施及測試人(rén)員(yuán)、運維技術支持人(rén)員(yuán)構成，有十多(duō)年的(de)服務大(dà)型央企，國企等事業單位的(de)軟件開發和(hé)系統研發的(de)豐富經驗。