需求管理(lǐ)的(de)目的(de)是在客戶與開發者之間建立對(duì)需求的(de)共同理(lǐ)解，維護需求與其他(tā)工作成果的(de)一緻性，并控制需求的(de)變更。用(yòng)戶不斷地修改需求，項目進度無任何保證不斷延期；由于一次需求的(de)修改導緻原來(lái)本來(lái)穩定的(de)系統出現各種原來(lái)沒有想到的(de)錯誤和(hé)異常，這(zhè)些都是需求管理(lǐ)存在缺陷的(de)表象。需求管理(lǐ)的(de)重要性就體現到項目計劃的(de)嚴肅性和(hé)可(kě)執行性，以保證項目目标的(de)實現通(tōng)過引入了(le)需求變更管理(lǐ)後，使軟件需求文檔成爲一份大(dà)家都共同承諾和(hé)作爲依據參考的(de)文檔，這(zhè)個(gè)文檔需要在設計、開發、測試等多(duō)種角色之間充分(fēn)傳遞和(hé)共享。另外，通(tōng)過需求管理(lǐ)工作，使每個(gè)人(rén)意識到變更對(duì)項目的(de)影(yǐng)響和(hé)變更的(de)代價，反向去促進需求開發質量的(de)提高(gāo)。

1.醫療app開發需求管理(lǐ)的(de)内容

需求管理(lǐ)就是IT項目中的(de)範圍管理(lǐ)，是整個(gè)IT項目的(de)源頭。IT項目的(de)估算(suàn)、計劃，後續的(de)跟蹤控制、驗證和(hé)确認等各項工作都是跟需求密切相關的(de)。因此，爲了(le)保證項目的(de)進度、質量和(hé)成本目标的(de)順利實現，保證項目計劃的(de)嚴肅性和(hé)可(kě)執行性，保證軟件系統最終開發的(de)産品正是客戶期望的(de)産品，必須要做(zuò)好需求管理(lǐ)工作。

需求管理(lǐ)工作應該是需求生命周期的(de)管理(lǐ)，從用(yòng)戶原始需求的(de)提出，到最終形成醫療app開發産品後用(yòng)戶對(duì)需求實現情況的(de)驗證以形成閉環流程。因此，需要跟蹤和(hé)了(le)解到需求狀态的(de)演變過程。大(dà)型的(de)項目軟件生命周期模型較爲複雜(zá)，一個(gè)需求的(de)實現會經過用(yòng)戶需求、軟件需求、總體設計、詳細設計、開發和(hé)單元測試、集成測試、系統測試和(hé)驗收測試多(duō)個(gè)環節，在這(zhè)個(gè)過程中需要建立需求追蹤以确認需求和(hé)中間階段産生的(de)工作産品的(de)一緻性。另外，變更管理(lǐ)是需求管理(lǐ)的(de)另外一個(gè)重點，需求在經過評審确認後要根據基線進行控制，當出現需求變更時(shí)必須進行相應的(de)需求影(yǐng)響分(fēn)析以确認對(duì)需求變更的(de)處理(lǐ)方式，當變更工作量影(yǐng)響較大(dà)的(de)時(shí)候還(hái)需要調整項目計劃。

對(duì)于整個(gè)需求調研、分(fēn)析和(hé)需求開發、評審确認的(de)過程也(yě)需要進行管理(lǐ)。在這(zhè)個(gè)過程中的(de)一個(gè)重點就是需求輸出的(de)文檔需要得(de)到用(yòng)戶、項目組設計開發人(rén)員(yuán)的(de)共同确認和(hé)承諾。

2.醫療app開發需求分(fēn)析人(rén)員(yuán)組織

醫療app開發需求分(fēn)析其根本性問題是理(lǐ)解用(yòng)戶功能需求，由此醫療app開發需求分(fēn)析實際上是與客戶間交流過程完成的(de)目标。要求組織适當的(de)參與人(rén)員(yuán)進行交流活動。

需求分(fēn)析是一個(gè)綜合團隊的(de)工作，是在需求分(fēn)析理(lǐ)論的(de)指導下(xià)，對(duì)用(yòng)戶需要進行漸進方式逐步深化(huà)；通(tōng)過不斷變化(huà)方式形成具體約束；努力實現需求功能目标形成特色效果的(de)商業化(huà)産品。需求分(fēn)析是一個(gè)商業行爲，完全是一個(gè)商業化(huà)操作，要求有商業、技術等結合的(de)團隊共同合作，解決需求和(hé)設計的(de)同步，使設計符合需求。

項目涉及内容、項目大(dà)小都需要考慮參加軟件需求分(fēn)析工作團隊的(de)人(rén)數，配置合理(lǐ)的(de)參與人(rén)員(yuán)。一般必須有商務活動人(rén)員(yuán)、項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、設計技術人(rén)員(yuán)等參加，而且要求組織人(rén)員(yuán)必須明(míng)确負責範圍，明(míng)确工作目标，保證實施的(de)有效性。