房(fáng)地産軟件開發成本管理(lǐ)系統的(de)特點是通(tōng)過按照(zhào)合同實現成本控制的(de)全過程,嚴謹的(de)成本控制體系,績效考核數字化(huà),全方位的(de)合作夥伴管理(lǐ),完備的(de)事前評估及控制機制以及靈活強大(dà)的(de)自定義報表體系;
房(fáng)地産成本管理(lǐ)系統開發需圍繞“甲方”項目管理(lǐ)中 成本、進度、質量三大(dà)核心内容,并從産品、組織、工作、費用(yòng),四個(gè)維度入手對(duì)進行項目層層分(fēn)解,将項目管理(lǐ)精細化(huà),協助房(fáng)地産企業打通(tōng)項目管理(lǐ)的(de)信息壁壘,充分(fēn)發揮控制成本、規避資金風險、保障利潤和(hé)工程進度與質量;
房(fáng)地産成本管理(lǐ)系統開發功能:
1、基礎數據:基礎數據内容包括廠商管理(lǐ)、造價數據、材料管理(lǐ),文檔管理(lǐ)和(hé)财務管理(lǐ);
2、報表分(fēn)析:對(duì)目前所開發的(de)項目和(hé)在建樓棟、竣工房(fáng)源等内容概括、工作進度安排、工程文檔信息和(hé)造價數據總彙,公司現金流出、入和(hé)淨現金流以及公司不同時(shí)期流量的(de)圖形分(fēn)析;
3、項目信息:項目概括、樓棟列表、戶型概況、數據字典等模塊組成,對(duì)項目内容的(de)情況統計,如:項目的(de)地址、面積、綠(lǜ)化(huà)、停車位及樓棟、戶型面積等信息;
4、工程進度:對(duì)不同項目、樓棟的(de)各個(gè)子項目進行進度的(de)合理(lǐ)規劃,定制具體安排,對(duì)當前工作進行管理(lǐ),并制定每周、每月(yuè)的(de)工作報告與下(xià)月(yuè)的(de)工作計劃,同時(shí)對(duì)相關的(de)工作預算(suàn)、文檔、合同等進行管理(lǐ)、制作工程剖面圖及樓棟結構;
5、招标管理(lǐ):招标過程中的(de)招标信息發布和(hé)供應商資格審批處理(lǐ)、發标、投标信息彙總處理(lǐ)、投标結果彙總分(fēn)析評定等;
6、成本控制:對(duì)項目期間的(de)成本預算(suàn)和(hé)實際發生成本進行管理(lǐ),其中預算(suàn)方面主要是對(duì)費用(yòng)進行分(fēn)析,并定制工程項目預算(suàn),在此基礎上進行造價控制,在實際發生成本方面針對(duì)真實的(de)成本進行成本核算(suàn)和(hé)控制;
7、合同管理(lǐ):完成招标生成招标信息,生成必要信息的(de)合同,對(duì)在辦、已定和(hé)合同變更等不同合同狀态的(de)管理(lǐ),對(duì)合同金額、供應商信息的(de)陳列,并在合同基礎上定制付款計劃;
8、評分(fēn)管理(lǐ):根據招标管理(lǐ)經過各個(gè)流程得(de)出的(de)供應商評分(fēn);
9、财務管理(lǐ):對(duì)付款計劃的(de)應付款項、付款審核、憑證處理(lǐ)、收入複核等付款管理(lǐ)模塊的(de)生成;并分(fēn)攤到每個(gè)項目中,重新進行項目成本核算(suàn),對(duì)每個(gè)月(yuè)份的(de)付款情況進行統計
10、現場(chǎng)簽證:對(duì)最終确定供應商進行待審簽證、審核中簽證、和(hé)已通(tōng)過審核簽證的(de)管理(lǐ)。
11.設計變更:對(duì)審批中、已審批、已通(tōng)過審核的(de)過程中不同狀态下(xià)的(de)變更進行統一管理(lǐ)。
12.方案設計:統一管理(lǐ)方案設計不同狀态下(xià)的(de)審批 如:待審、評審中、已審;
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